CMMI

  • CMMI能力度第3级 – 已定义级Level3

    CMMI能力度第3级(已定义级Level3)流程描述为已调适流程。已调适流程是一个已管理流程。流程根据组织的调适指引调适组织标准流程;流程说明须维护;并将流程相关经验纳入组织流程资…

    CMMI 2018年8月7日 0 180 0
  • CMMI能力度第2级 – 已管理级Level2

    CMMI能力度第2级(已管理级Level2)流程被描绘为已管理流程。已管理流程是一个已执行的流程,它会根据政策规划与执行流程;任用具备技能的人员,并给予足够的资源以产出可控制的产品…

    CMMI 2018年8月7日 0 176 0
  • CMMI能力度第1级 – 已执行级Level1

    CMMI能力度第1级(已执行级Level1)流程被描绘为已执行流程。已执行流程是一个能完成生产工作产品所需工作的流程;流程领域的特定目标都被满足。 由CMMI能力度第1级(已执行级…

    CMMI 2018年8月7日 0 173 0
  • CMMI能力度第0级 – 不完整级Level0

    CMMI能力度第0级(不完整级Level0),不完整流程是一个没有执行或部分执行的流程。无法满足流程领域的一个或多个特定目标,以及因为没有将部分执行流程进行制度化的理由,CMMI能…

    CMMI 2018年8月7日 0 170 0
  • CMMI成熟度第5级 – 优化管理级Level5

    CMMI成熟度第5级(优化管理级Level5),组织根据对于企业目标及绩效需求的量化了解,并持续改善流程。组织使用量化的做法来了解流程内在的变异和造成流程结果的原因。 CMMI成熟…

    CMMI 2018年8月7日 0 167 0
  • CMMI成熟度第4级 – 量化管理级Level4

    CMMI成熟度第4级(量化管理级Level4),组织与项目针对质量与流程绩效建立量化目标,并使用它们当作管理项目的准则。量化目标是基于客户、最终用户、组织与流程执行者的需要。以统计…

    CMMI 2018年8月7日 0 171 0
  • CMMI成熟度第3级 – 已定义级Level3

    CMMI成熟度第3级(已定义级Level3),流程被适当地描述其特征与被了解,并以标准、程序、工具与方法说明。建立与改善组织标准流程,是CMMI成熟度第3级的基础。标准流程被使用来…

    CMMI 2018年8月7日 0 157 0
  • CMMI成熟度第2级 – 已管理级Level2

    CMMI成熟度第2级(已管理级Level2)中,可确保项目是按照政策规划与执行流程;项目雇用具备技能的人员,并给予足够的资源,产出可控制的产品;纳入相关的关键人员;监督、控制与审查…

    CMMI 2018年8月7日 0 173 0
  • CMMI成熟度第1级 – 初始级Level1

    在CMMI成熟度第1级(初始级Level1)中,流程通常是混乱的。组织通常有提供稳定的环境维持流程。而这些组织的成功,往往依赖组织成员的能力与英雄主义,并不是使用一套经过证实的流程…

    CMMI 2018年8月7日 0 193 0
  • CMM和CMMI区别

    CMM和CMMI的过程域的比较 ML CMM CMMI 2 需求管理 RM 需求管理 REQM 软件项目策划 SPP 项目策划 PP 软件项目跟踪与监控 SPTO 项目监督与控制 …

    CMMI 2018年8月7日 0 155 0

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